B2B Brand Management PDF

Philip Kotler: Geboren am 27. Mai 1931 in Chicago. Professor für Internationales Marketing von E&J Johansson und Dettingchweed an der Kellogg's School of Management an der Northwestern University in Illinois. Er absolvierte seinen Master-Abschluss an der University of Chicago und promovierte am Massachusetts Institute of Technology, beide in Wirtschaftswissenschaften. Nach seiner Promotion studierte er Mathematik an der Harvard University und Verhaltenswissenschaften an der University of Chicago. Er wurde 2001 von der Financial Times zum viertwichtigsten Denker im Bereich Management gewählt, nach Peter Drucker, Bill Gates, Jack Welch. 2008 ernannte ihn das Wall Street Journal zum sechstwichtigsten Wirtschaftsdenker. Kotler arbeitet als Berater für mehrere große amerikanische Unternehmen wie IBM, Michelin, American Bank, General Electric, Motorola. Seine Beratung im Bereich Marketingstrategien, Planung und Organisation im Marketingmanagement, Internationales Marketing. Kotler führt Podiumsdiskussionen und Vorträge in verschiedenen Ländern der Welt durch. Sein Buch (Marketing Management) gilt in seinen zwölf Auflagen als das Grundlagenbuch für die Marketinglehre an vielen Universitäten auf der ganzen Welt und wurde auch in viele Sprachen übersetzt. Bei seiner Definition von Marketing übernimmt Kotler die Beschreibung von Marketing von Peter Drucker, dass Marketing nicht als eigenständige Funktion in der Organisation (dem Unternehmen) betrachtet werden kann, sondern Teil all ihrer Funktionen ist ... Es ist die Sicht auf die Produkte der Organisation aus Kundensicht. Kotler gilt als Pionier von marketing.talk.

B2B Brand Management pdf von Philip Kotler

As products become increasingly similar, companies are turning to branding as a way to create a preference for their offerings. Branding has been the essential factor in the success of well-known consumer goods such as Coca Cola, McDonald's, Kodak, and Mercedes. In fact, these brands are worth many times more than the book value of the property used to make these brands. Now it is time for more industrial companies to start using branding in a sophisticated way. Some industrial companies have led the way... Caterpillar, DuPont, Siemens, GE. But industrial companies must understand that branding goes far beyond building names for a set of offerings. Branding is about promising that the company's offering will create and deliver a certain level of performance. The promise behind the brand becomes the motivating force for all the activities of the company and its partners. Thus if Motorola promises six sigma quality, then everyone at Motorola is driven to create and deliver this level of performance. Thus branding is the road that a company must travel to define what it wants to be excellent at and how its offerings differ from competitors. Branding is the outward expression of the company's earlier decisions on positioning its products and articulating its value propositions to buyers. When branding works, the sales people enter the offices of customers already well-known and respected who stand ready to give them a hearing. Our book is one of the first to probe deeply into the art and science of branding industrial products. We provide the concepts, the theory, and dozens of cases illustrating the successful branding of industrial goods.