Social marketing : behavior change for social good PDF

Philip Kotler: Geboren am 27. Mai 1931 in Chicago. Professor für Internationales Marketing von E&J Johansson und Dettingchweed an der Kellogg's School of Management an der Northwestern University in Illinois. Er absolvierte seinen Master-Abschluss an der University of Chicago und promovierte am Massachusetts Institute of Technology, beide in Wirtschaftswissenschaften. Nach seiner Promotion studierte er Mathematik an der Harvard University und Verhaltenswissenschaften an der University of Chicago. Er wurde 2001 von der Financial Times zum viertwichtigsten Denker im Bereich Management gewählt, nach Peter Drucker, Bill Gates, Jack Welch. 2008 ernannte ihn das Wall Street Journal zum sechstwichtigsten Wirtschaftsdenker. Kotler arbeitet als Berater für mehrere große amerikanische Unternehmen wie IBM, Michelin, American Bank, General Electric, Motorola. Seine Beratung im Bereich Marketingstrategien, Planung und Organisation im Marketingmanagement, Internationales Marketing. Kotler führt Podiumsdiskussionen und Vorträge in verschiedenen Ländern der Welt durch. Sein Buch (Marketing Management) gilt in seinen zwölf Auflagen als das Grundlagenbuch für die Marketinglehre an vielen Universitäten auf der ganzen Welt und wurde auch in viele Sprachen übersetzt. Bei seiner Definition von Marketing übernimmt Kotler die Beschreibung von Marketing von Peter Drucker, dass Marketing nicht als eigenständige Funktion in der Organisation (dem Unternehmen) betrachtet werden kann, sondern Teil all ihrer Funktionen ist ... Es ist die Sicht auf die Produkte der Organisation aus Kundensicht. Kotler gilt als Pionier von marketing.talk.

Social marketing : behavior change for social good pdf von Philip Kotler

Table of contents : Defining and distinguishing social marketing -- 10 step strategic planning model -- Research options -- Behavior change theories, models, frameworks -- Steps 1 & 2 social issue, purpose, focus, situation analysis -- Step 3: selecting priority audiences -- Behavior objectives and target goals -- Step 5: audience insights -- Crafting a desired positioning -- Product: creating a product platform -- Price: determining incentives and disincentives -- Place: making access convenient and pleasant -- Promotion: deciding on messages, messengers, and creative strategies -- Promotion: selecting communication channels -- Monitoring and evaluation -- Budget and funding plans -- Implementation and sustaining behaviors plans -- Epilogue -- Appendix a: social marketing planning worksheets -- Appendix b: sample social marketing plans -- Appendix c: additional planning models -- Appendix d: social marketing resources -- Appendix e: history annex -- Appendix f: courses -- Appendix g: international social marketing association?s academic competencies -- References -- Index.