Verkaufsstrategien für Gewinner: Was erfolgreiche Verkäufer besser machen pdf

Brian Tracy, born January 5, 1944, is an American-Canadian motivational speaker and self-development author. He has authored more than seventy books that have been translated into dozens of languages. His most popular books Earn What You Really Deserve, Eat That Frog!, and The Psychology of Achievement. his life Tracy worked as an operations manager for a development company. Prior to founding his company Brian Tracy International in 1984 in Vancouver, Canada of which he was Chairman and CEO. The company provides advice on leadership, selling, self-esteem, goals, strategy, creativity and the psychology of success. The company is headquartered in Bankers Hill, San Diego, California. Tracy serves as president of three companies based in Solana Beach, California. It teaches sales, time management, personal development, and the art of leadership.

Verkaufsstrategien für Gewinner: Was erfolgreiche Verkäufer besser machen pdf by Brian Tracy

Ich habe festgestellt, daß Spitzenverkäufer in vielerlei Weise beinahe identisch sind. Manchmal biete ich eine Übung in einem Verkaufsleiter­ seminar an, um den Spitzenverkäufer in den Firmen der Teilnehmer zu beschreiben. Ich erkläre seine oder ihre Eigenschaften, Charakteristika, Verhaltensweisen und Einstellungen relativ detailliert. Der Verkaufsleiter oder Firmenbesitzer im Publikum fragt dann unweigerlich immer: "Wie können Sie meinen besten Mann (oder meine beste Frau) denn so genau beschreiben?" Die Antwort, die ich ihnen gebe, ist, daß all diese Leute aus demselben Stoff sind. Sie haben alle in etwa dasselbe Temperament. Sie haben dieselben Einstellungen und Besonderheiten. Sie lösen dieselben Gefühle und Reaktionen bei ihren Mitarbeitern und Kunden aus. Sie alle agieren in vielen Beziehungen ähnlich, und sie erzielen dieselben hervorragenden Ergebnisse. Ich bin ein ausgesprochen praktisch orientierter Mensch. Ich nutze mich selbst, meine Kunden und meine Mitarbeiter im Verkauf als Versuchs­ kaninchen, wenn ich eine neue Verkaufsidee oder ein neues Konzept testen möchte. Ich frage stets: "Trifft das für mich zu?" Ich glaube niemals irgend etwas einfach so, und ich erwarte auch nicht, daß Sie mir einfach glauben.