Social marketing : behavior change for social good pdf

Philip Kotler : Né le 27 mai 1931 à Chicago. Professeur de marketing international de E&J Johansson et Dettingchweed à la Kellogg's School of Management de la Northwestern University dans l'Illinois. Il a obtenu sa maîtrise à l'Université de Chicago et son doctorat au Massachusetts Institute of Technology, tous deux en économie. Après son doctorat, il a étudié les mathématiques à l'Université de Harvard et les sciences du comportement à l'Université de Chicago. Il a été choisi par le Financial Times en 2001 comme le quatrième penseur le plus important dans le domaine de la gestion, classé après Peter Drucker, Bill Gates, Jack Welch. En 2008, le Wall Street Journal l'a nommé le sixième penseur d'affaires le plus influent. Kotler travaille comme consultant pour plusieurs grandes entreprises américaines telles qu'IBM, Michelin, American Bank, General Electric, Motorola. Son conseil dans le domaine des stratégies marketing, de la planification et de l'organisation en marketing management, marketing international. Kotler organise des tables rondes et des conférences dans divers pays du monde. Son livre (Marketing Management), dans ses douze éditions, est considéré comme le livre de base pour l'enseignement du marketing dans de nombreuses universités à travers le monde, et il a également été traduit dans de nombreuses langues. Sur sa définition du marketing, Kotler adopte la description du marketing de Peter Drucker, qui est que le marketing ne peut pas être considéré comme une fonction indépendante dans l'organisation (l'entreprise), mais fait partie de toutes ses fonctions... C'est la vision des produits de l'organisation du point de vue du client. Kotler est considéré comme un pionnier du marketing.talk.

Social marketing : behavior change for social good pdf par Philip Kotler

Table of contents : Defining and distinguishing social marketing -- 10 step strategic planning model -- Research options -- Behavior change theories, models, frameworks -- Steps 1 & 2 social issue, purpose, focus, situation analysis -- Step 3: selecting priority audiences -- Behavior objectives and target goals -- Step 5: audience insights -- Crafting a desired positioning -- Product: creating a product platform -- Price: determining incentives and disincentives -- Place: making access convenient and pleasant -- Promotion: deciding on messages, messengers, and creative strategies -- Promotion: selecting communication channels -- Monitoring and evaluation -- Budget and funding plans -- Implementation and sustaining behaviors plans -- Epilogue -- Appendix a: social marketing planning worksheets -- Appendix b: sample social marketing plans -- Appendix c: additional planning models -- Appendix d: social marketing resources -- Appendix e: history annex -- Appendix f: courses -- Appendix g: international social marketing association?s academic competencies -- References -- Index.