Verkaufsstrategien für Gewinner: Was erfolgreiche Verkäufer besser machen पीडीएफ

5 जनवरी 1944 को जन्मे ब्रायन ट्रेसी एक अमेरिकी-कनाडाई प्रेरक वक्ता और आत्म-विकास लेखक हैं। उन्होंने सत्तर से अधिक पुस्तकें लिखी हैं जिनका दर्जनों भाषाओं में अनुवाद किया गया है। उनकी सबसे लोकप्रिय किताबें अर्न व्हाट यू रियली डिजर्व, ईट दैट फ्रॉग!, और द साइकोलॉजी ऑफ अचीवमेंट। उसकी ज़िंदगी ट्रेसी ने एक विकास कंपनी के लिए संचालन प्रबंधक के रूप में काम किया। 1984 में वैंकूवर, कनाडा में अपनी कंपनी ब्रायन ट्रेसी इंटरनेशनल की स्थापना से पहले, जिसके वे अध्यक्ष और सीईओ थे। कंपनी नेतृत्व, बिक्री, आत्म-सम्मान, लक्ष्य, रणनीति, रचनात्मकता और सफलता के मनोविज्ञान पर सलाह प्रदान करती है। कंपनी का मुख्यालय बैंकर्स हिल, सैन डिएगो, कैलिफ़ोर्निया में है। ट्रेसी कैलिफोर्निया के सोलाना बीच में स्थित तीन कंपनियों के अध्यक्ष के रूप में कार्य करती है। यह बिक्री, समय प्रबंधन, व्यक्तिगत विकास और नेतृत्व की कला सिखाता है।

Verkaufsstrategien für Gewinner: Was erfolgreiche Verkäufer besser machen पीडीएफ ब्रायन ट्रेसी

Ich habe festgestellt, daß Spitzenverkäufer in vielerlei Weise beinahe identisch sind. Manchmal biete ich eine Übung in einem Verkaufsleiter­ seminar an, um den Spitzenverkäufer in den Firmen der Teilnehmer zu beschreiben. Ich erkläre seine oder ihre Eigenschaften, Charakteristika, Verhaltensweisen und Einstellungen relativ detailliert. Der Verkaufsleiter oder Firmenbesitzer im Publikum fragt dann unweigerlich immer: "Wie können Sie meinen besten Mann (oder meine beste Frau) denn so genau beschreiben?" Die Antwort, die ich ihnen gebe, ist, daß all diese Leute aus demselben Stoff sind. Sie haben alle in etwa dasselbe Temperament. Sie haben dieselben Einstellungen und Besonderheiten. Sie lösen dieselben Gefühle und Reaktionen bei ihren Mitarbeitern und Kunden aus. Sie alle agieren in vielen Beziehungen ähnlich, und sie erzielen dieselben hervorragenden Ergebnisse. Ich bin ein ausgesprochen praktisch orientierter Mensch. Ich nutze mich selbst, meine Kunden und meine Mitarbeiter im Verkauf als Versuchs­ kaninchen, wenn ich eine neue Verkaufsidee oder ein neues Konzept testen möchte. Ich frage stets: "Trifft das für mich zu?" Ich glaube niemals irgend etwas einfach so, und ich erwarte auch nicht, daß Sie mir einfach glauben.