B2B Brand Management pdf

Philip Kotler: nato il 27 maggio 1931 a Chicago. Professore di marketing internazionale presso E&J Johansson e Dettingchweed presso la Kellogg's School of Management presso la Northwestern University nell'Illinois. Ha completato il suo master presso l'Università di Chicago e il suo dottorato di ricerca presso il Massachusetts Institute of Technology, entrambi in economia. Dopo il dottorato ha studiato matematica all'Università di Harvard e scienze comportamentali all'Università di Chicago. È stato scelto dal Financial Times nel 2001 come il quarto pensatore più importante nel campo del management, classificato dopo Peter Drucker, Bill Gates, Jack Welch. Nel 2008, il Wall Street Journal lo ha nominato il sesto pensatore di affari più influente. Kotler lavora come consulente per diverse importanti aziende americane come IBM, Michelin, American Bank, General Electric, Motorola. La sua consulenza nel campo delle strategie di marketing, pianificazione e organizzazione in marketing management, marketing internazionale. Kotler conduce tavole rotonde e conferenze in vari paesi del mondo. Il suo libro (Marketing Management), nelle sue dodici edizioni, è considerato il libro base per l'insegnamento del marketing in molte università del mondo, ed è stato anche tradotto in molte lingue. Nella sua definizione di marketing, Kotler adotta la descrizione di marketing di Peter Drucker, ovvero che il marketing non può essere considerato una funzione indipendente nell'organizzazione (l'azienda), ma fa parte di tutte le sue funzioni... È la visione dei prodotti dell'organizzazione dal punto di vista del cliente. Kotler è considerato un pioniere del marketing.talk.

B2B Brand Management pdf da Philip Kotler

As products become increasingly similar, companies are turning to branding as a way to create a preference for their offerings. Branding has been the essential factor in the success of well-known consumer goods such as Coca Cola, McDonald's, Kodak, and Mercedes. In fact, these brands are worth many times more than the book value of the property used to make these brands. Now it is time for more industrial companies to start using branding in a sophisticated way. Some industrial companies have led the way... Caterpillar, DuPont, Siemens, GE. But industrial companies must understand that branding goes far beyond building names for a set of offerings. Branding is about promising that the company's offering will create and deliver a certain level of performance. The promise behind the brand becomes the motivating force for all the activities of the company and its partners. Thus if Motorola promises six sigma quality, then everyone at Motorola is driven to create and deliver this level of performance. Thus branding is the road that a company must travel to define what it wants to be excellent at and how its offerings differ from competitors. Branding is the outward expression of the company's earlier decisions on positioning its products and articulating its value propositions to buyers. When branding works, the sales people enter the offices of customers already well-known and respected who stand ready to give them a hearing. Our book is one of the first to probe deeply into the art and science of branding industrial products. We provide the concepts, the theory, and dozens of cases illustrating the successful branding of industrial goods.