Chaotics: The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence pdf

Philip Kotler: nato il 27 maggio 1931 a Chicago. Professore di marketing internazionale presso E&J Johansson e Dettingchweed presso la Kellogg's School of Management presso la Northwestern University nell'Illinois. Ha completato il suo master presso l'Università di Chicago e il suo dottorato di ricerca presso il Massachusetts Institute of Technology, entrambi in economia. Dopo il dottorato ha studiato matematica all'Università di Harvard e scienze comportamentali all'Università di Chicago. È stato scelto dal Financial Times nel 2001 come il quarto pensatore più importante nel campo del management, classificato dopo Peter Drucker, Bill Gates, Jack Welch. Nel 2008, il Wall Street Journal lo ha nominato il sesto pensatore di affari più influente. Kotler lavora come consulente per diverse importanti aziende americane come IBM, Michelin, American Bank, General Electric, Motorola. La sua consulenza nel campo delle strategie di marketing, pianificazione e organizzazione in marketing management, marketing internazionale. Kotler conduce tavole rotonde e conferenze in vari paesi del mondo. Il suo libro (Marketing Management), nelle sue dodici edizioni, è considerato il libro base per l'insegnamento del marketing in molte università del mondo, ed è stato anche tradotto in molte lingue. Nella sua definizione di marketing, Kotler adotta la descrizione di marketing di Peter Drucker, ovvero che il marketing non può essere considerato una funzione indipendente nell'organizzazione (l'azienda), ma fa parte di tutte le sue funzioni... È la visione dei prodotti dell'organizzazione dal punto di vista del cliente. Kotler è considerato un pioniere del marketing.talk.

Chaotics: The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence pdf da Philip Kotler

We have entered into an entirely new era, an age of increasingly frequent and intense periods of turbulence in the global economy. Unlike past recessions, today's crises have precipitated a need for businesses to develop a new mindset, one that takes into account intermittent periods of disturbance, allowing them to thrive while under the constant threat of chaos. Complete with metrics and measurements, "Chaotics" outlines a powerful new system for managing waves of uncertainty affecting customers, employees, and other stakeholders. In this climate of increased turbulence, no organization can survive with less.