Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en solo 5 días

Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en solo 5 días pdf

Автор:

Джейк Кнапп

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928

Язык:

испанский

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Отделение:

Бизнес

Количество страниц:

2468

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Джейк Кнапп — известный писатель, спикер и партнер по дизайну в Google Ventures. Он наиболее известен как создатель методологии «Дизайн-спринт» — процесса решения важнейших бизнес-задач посредством проектирования, создания прототипов и пользовательского тестирования.

Джейк работал со многими известными компаниями, включая Slack, Nest, 23andMe и The New York Times. Он также работал консультантом по дизайну и менеджером по продуктам в Google и Microsoft.

Помимо своей работы в индустрии дизайна, Джейк также является популярным автором. Он написал две книги: «Спринт: как решать большие проблемы и тестировать новые идеи всего за пять дней», которую он написал в соавторстве с Джоном Зерацки и Брейденом Ковицем, и «Выделите время: как сосредоточиться на том, что важно каждый день». ", который он написал в соавторстве с Джоном Зерацки.

О Джейке писали в различных СМИ, включая The New York Times, The Wall Street Journal и Forbes. Он также часто выступает на конференциях и мероприятиях по всему миру, где делится своими знаниями и опытом в области дизайна и инноваций.

Описание книги

Sprint: El método para resolver problemas y testar nuevas ideas en solo 5 días pdf Джейк Кнапп

"Sprint: Cómo resolver grandes problemas y probar nuevas ideas en solo cinco días" es un libro de Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz que describe un enfoque único e innovador para la resolución de problemas y la prueba de ideas. El libro proporciona una guía paso a paso para el proceso de "sprint", que está diseñado para ayudar a los equipos a abordar problemas complejos de manera rápida y eficiente y probar nuevas ideas.

Los autores se basan en su experiencia de trabajo en Google y otras empresas tecnológicas para desarrollar el proceso de sprint, que implica reunir a un equipo interdisciplinario durante un período de cinco días concentrado e intenso. Durante este tiempo, el equipo trabaja a través de un proceso estructurado que incluye la definición del problema, la ideación de posibles soluciones, la creación de prototipos y las pruebas.

El libro está dividido en cinco secciones, cada una correspondiente a un día en el proceso de sprint. El primer día, "Comprender", se dedica a definir el problema y establecer objetivos para el sprint. El segundo día, "Diverge", implica generar una amplia gama de posibles soluciones a través de técnicas de ideación como lluvia de ideas y bocetos.

El tercer día, "Decidir", consiste en reducir las posibles soluciones y seleccionar una para crear un prototipo. El cuarto día, "Prototipo", se dedica a construir una representación física de la solución seleccionada. El último día, "Validar", consiste en probar el prototipo con usuarios reales y recopilar comentarios.

Uno de los puntos fuertes del libro es su practicidad. Los autores brindan instrucciones detalladas para cada paso del proceso de sprint, junto con consejos y mejores prácticas para facilitar un sprint exitoso. También brindan ejemplos del mundo real de cómo se ha utilizado el proceso de sprint para resolver una variedad de problemas, desde mejorar la experiencia del usuario de una aplicación móvil hasta rediseñar una biblioteca escolar.

El libro está escrito en un estilo claro y atractivo, con abundantes ilustraciones y ejemplos para ayudar a los lectores a comprender los conceptos y las técnicas involucradas. Está dirigido principalmente a empresarios, gerentes de productos y otros profesionales que buscan una forma más efectiva y eficiente de resolver problemas complejos y probar nuevas ideas.

En general, "Sprint" es un recurso valioso para cualquiera que busque optimizar su proceso de resolución de problemas y traer nuevas ideas al mercado rápidamente. El proceso de sprint descrito en el libro ha sido utilizado con éxito por una variedad de empresas, desde pequeñas empresas emergentes hasta grandes corporaciones, y es probable que se convierta en un enfoque cada vez más popular para la innovación en los próximos años.

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