Спенсер Джонсон наиболее известен своей серией «Ценных детских сказок» и своей мотивационной книгой 1998 года «Кто сдвинул мой сыр?», Которая вошла в список бестселлеров New York Times. Джонсон - президент Spencer Johnson Partners.
Джонсон также написал «Да или Нет: Руководство к лучшим решениям» (1992). Он является соавтором серии книг «Одноминутный менеджер» с ведущим писателем Кеном Бланшаром, хотя каждый писатель добавил в серию свою книгу. Его последняя книга - «Пики и долины».
Der Minuten Manager pdf Спенсер Джонсон
Es ist wahrscheinlich vernünftig, The One Minute Manager als Klassiker unter den Managementbüchern zu betrachten. Das offensichtliche Thema ist die Führung von Menschen und Mitarbeitern, aber das Cover verspricht Wege, das Leben zu vereinfachen, mehr zu erledigen und weniger Stress zu haben. In diesem Sinne haben die Autoren mehrere andere Wälzer verfasst, darunter The One Minute Father/Mother, The One Minute Sales Person und andere. The One Minute Manager betont die menschliche Dynamik und die Führung von Menschen als Mittel, um Ergebnisse zu erzielen. Es mag manchen fremd oder simpel erscheinen, die Technologie über Menschen setzen, die Mitarbeiter zuerst beschuldigen, weil sie eine Top-Down-Kultur bevorzugen, sich mehr um Unternehmen als um Menschen kümmern und ironischerweise am Ende keinem oder denen dienen, deren Bücher und Programme nicht bedient werden durch Zugeständnisse an die Grundlagen, aber das unterstreicht die Notwendigkeit des Buches noch mehr. Auf den ersten Blick mag die Vorstellung absurd oder überzogen erscheinen, aber das Buch ist keine Spielerei. Die Autoren sind ein Ph.D. Inhaber und M.D. und haben das kurze und unkomplizierte Buch auf der Erforschung des menschlichen Verhaltens und der Stimuli basiert. Dies war das zweite Mal, dass ich The One Minute Manager (The `One-Minute' Manager?) gelesen habe und es fühlte sich genauso interessant an wie das erste Mal, das 1996 war. Nach all den Jahren klingelt der Rat von Kenneth Blanchard und Spencer Johnson stimmt ebenso wie die Unterstützung von C-Level-Personen von Firmen wie Chevron und Jack In The Box. Vielleicht ist der Erzähler des Buches wie der Leser eine etwas ungläubige und neugierige Person, die dem Konzept zu Recht skeptisch gegenübersteht. Er lernt einen Mann kennen, der ein „One Minute Manager“ ist und drei Tipps hat. Auch wenn dies einfach und offensichtlich klingen mag, sind die Details und die Methodik der Schlüssel. In einem Story-Format verfeinert das Buch die drei Grundkomponenten des Human Managements, von denen jede ungefähr eine Minute dauern sollte, nach den ersten Gesprächen und Schulungen, die mit der Aufnahme eines neuen Mitarbeiters oder der Initiierung eines neuen Projekts einhergehen.1- Eine Minute Zieleinstellung. Die Technik besteht darauf, die umsetzbaren Ziele in einem knappen Format von einer Seite mit nicht mehr als 250 Wörtern aufzuschreiben. Das führt dazu, dass man weiß, wie man die Leistung ständig misst, sie überprüft und ihnen mit dem Vorgesetzten zustimmt.2- Eine Minute Lob. Dies ist Teil eines Vorabvertrags. Lob sollte der lobenswerten Handlung sofort folgen und konkret sein. Vermitteln Sie Aufrichtigkeit, indem Sie eine leichte körperliche Berührung anbieten, und ermutigen Sie mehr davon. 3- Eine Minute Rüge. Dies ist auch Teil eines Vorabverständnisses. Die Kritik erfolgt, sobald der Vorgesetzte von dem Fehler erfährt und bezieht sich ganz konkret auf ein Verhalten und nicht auf die Person. Es folgen einige Sekunden Stille und ein Rückfall auf das Lob der Person insgesamt. Verweile nicht darauf. Seien Sie zuerst hart, um sicherzustellen, dass der angenehme Teil erst an zweiter Stelle steht. Menschen, die sich gut fühlen, produzieren Ergebnisse. Der wichtigste Motivator für Menschen ist das Feedback zu den Ergebnissen.